员工奖励 & 识别
认可员工成就 无论大小，都是部门成功的关键, 员工士气, 动机, 留住有价值的员工. 认可员工——即使是最简单的方式——也有双重作用:一是认可员工的成就，二是向整个团队证明努力和成功是重要的，是值得注意的! 在咖啡站或饮水机旁开10分钟的会, 一盒甜甜圈, 一份表彰个人或团队成功的声明(特别是如果这是一年中定期进行的)对团队的影响可能比在正式的年度活动中颁发昂贵的奖杯更大!
老道明大学, 鼓励各部门制定部门特定的表彰计划，以解决本部门的独特挑战和成就. 以便进行一个识别程序, 经理必须在实施前将该计划提交给人力资源部审查. 管理人员可联络 员工关系经理 协助制定认可计划. 计划表彰的一个重要组成部分是预算资金支持表彰项目.
表彰分类员工和小时工的个人和团队成就, 管理人员应填写 即时认可/奖励行动表格，取得所需的签署，并提交至 人力资源部.